Пресса о нас

12.05.2009

финам fm

Скачать запись эфира можно ЗДЕСЬ

Финам.FM

Они сделали это! 12/05/2009 09:05
Владислав Внучков

ЛИХАЧЕВА: 9:07 в столице. Доброе утро на «Финам FM»! Меня зовут Елена Лихачева. Здравствуйте!

Пути Господни неисповедимы. Иногда для того, чтобы понять однажды, что твое призвание – дарить людям праздник, дарить людям эмоции, нужно закончить машиностроительный лицей, потом изучить, как работают машины в природообустройстве, учредить организацию по оказанию соцпомощи студентам, затем поработать волонтером в департаменте молодежной политики министерства образования Российской Федерации. И только потом, наконец, действительно осознать: «Мое призвание – дарить людям эмоции».

У нас сегодня в гостях человек, который делает праздник. Доброе утро, кстати!

ВНУЧКОВ: Доброе утро.

ЛИХАЧЕВА: Владислав Внучков у нас сегодня в эфире. Давайте представим Вас нашим слушателям. Сначала рубрика «Статус».

СТАТУС: Владислав Внучков. Владелец группы компаний «Republic». 28 лет. Женат.

КАК ЭТО ДЕЛАЛОСЬ: В 1999 году окончил Ташкентский республиканский профессиональный машиностроительный лицей. В 2003 году – Московский государственный университет природообустройства. Во время учебы Владислав работал волонтером в департаменте молодежной политики министерства образования Российской Федерации. Затем – в рекламном и event-агентствах В 2005 году открыл собственное агентство – «Агентство событий «Republic». В конце 2008 года принял решение о разделении бизнеса и формировании группы компаний «Republic». В данный момент в группу компаний входят три агентства: агентство «Republic», агентство «City Event» и туристическое агентство «Quest Travel». Увлекается автомобилями, горными лыжами, дайвингом и йогой. Любит путешествовать и готовить.

ЛИХАЧЕВА: Еще раз, Владислав, доброе утро. Слушайте, а Вы помните тот самый момент, когда Вы в самом деле осознали: «Нет, я никогда не буду заниматься ни природой, ни обустройством, ни машинами, ни соцпомощью. Я буду заниматься праздниками, event'ами». Я буду заниматься тем, чем Вы сейчас занимаетесь.

ВНУЧКОВ: Я могу сказать больше. Пока что не то, что относительно event'ов, а относительно машин. Это я еще понимал, когда поступал в машиностроительный лицей – то, что я машинами заниматься не буду. Но мне просто было интересно для себя лично понять принцип работы автомобиля, потому что мне это было интересно – знать изнутри, как работают все эти двигатели, все колеса. Я, правда, сейчас уже с трудом все это вспоминаю: трансмиссии и кузовные части, и прочее. Но, так или иначе, мне это было интересно, и я поступил без особых каких-то проблем в Ташкентский республиканский профессиональный лицей по машиностроению. Сначала на специальность техника-технолога. Это, вообще, станки и слесарка и все, что с этим связано. А потом уже...

ЛИХАЧЕВА: Вы сейчас прямо поморщились как-то: «Ой, слесарка какая-то».

ВНУЧКОВ: Да. Потому что это станки, фрезеровальные, токарные и прочие. Потом перевелся, спустя четыре месяца, сразу на механический факультет, и, собственно, изучал автомобили. Изучал достаточно успешно, и закончил с успехом лицей.

ЛИХАЧЕВА: Хорошо, ладно. Вы не собирались. Вы закончили успешно. Вы не собирались, но закончили успешно, так бывает. Первый раз так бывает. Какого, извините, черта – простите, конечно – Вы приехали в Москву и опять поступили на факультет машин и оборудования Института природообустройства? Так назывался, да?

ВНУЧКОВ: Да. Приехал я сюда в 2000 году, это был июнь месяц, 26-е число. Но, так или иначе, приехал я сюда как гражданин тогда еще Республики Узбекистан. И, соответственно, у меня был очень ограниченный перечень вузов, в которые я мог поступить, потому что без гражданства брали только на контрактной основе. И так сложились обстоятельства, что один только вуз в Москве – я благодарен сейчас проректору этого вуза, который тогда принял нас и дал возможность поступить на механический факультет, именно на бюджетной основе. По сей день благодарен. Но как-то я, может быть, оправдал те ожидания, которые тогда возложил, может быть, не подозревая на это проректор, Дмитрий Вячеславович Козлов.

ЛИХАЧЕВА: Сомневаюсь я, что проректор того самого факультета, который занимается машинами и оборудованием, предполагал, что Вы, его выпускник, станете заниматься праздниками, event'ами и так далее.

ВНУЧКОВ: Здесь я абсолютно согласен. Тогда я и сам не предполагал, что я буду заниматься таким видом деятельности, как организация праздников или личного досуга. На тот момент мне нужно было просто учиться, получать высшее образование. Я приехал сюда с достаточно неплохим образованием в плане того, что у меня был красный диплом. И они посмотрели достаточно мою биографию, портфолио, скажем так, в виде диплома, аттестата и вкладыша к диплому с оценками. И подумали, что такой человек, наверное, нужен в российском машиностроении.

ЛИХАЧЕВА: Но российское машиностроение обломилось. Все равно оно не получило того самого человека, с прекрасным портфолио и красным дипломом. Хорошо, чем же Вы занимались на самом деле в университете?

ВНУЧКОВ: В университете первые полгода, честно говоря, я ставил перед собой задачу абы как поучиться, абы как сдать сессию – просто, главное зацепиться там, даже особо не думал. Потому, что основным для меня на тот момент было, поскольку не было ни родителей, никого – это, помимо учебы, еще средства к существованию. Поэтому с первого дня своего в Москве я работал. Сначала грузчиком работал в фармацевтической компании, потом нигде не работал, потом в стенах родного вуза какое-то время пришлось поработать, тоже на каких-то смешных должностях, типа какой-нибудь слесарь третьего разряда по каким-то... Был такой период в жизни. А впоследствии у меня возникла такая безумно интересная идея: в стенах родного вуза создать студенческую организацию. Потому что было что-то непонятное, были люди, которые вроде как бы занимались выдачей транспортных карт и какими-то такими...

ЛИХАЧЕВА: Какими-то совсем простыми, примитивными вещами необходимыми.

ВНУЧКОВ: Да. Примитивными вещами. То есть, не было какой-то активности именно для студентов, чем они могли бы заняться после учебы так, чтобы это им было действительно интересно, чтобы это можно было показать остальным студентам, поставить в какой-то пример и как-то оживить стены родного университета. Потому, что народ либо после занятий шел – было такое у нас место, «Бугор» назывался – «за бугор» ходили пиво пить.

ЛИХАЧЕВА: Пиво пить, естественно.

ВНУЧКОВ: Да, естественно. Либо кто-то домой, кто-то на работу, в общем, кто куда.

ЛИХАЧЕВА: А Вам больше всех надо, что ли, было?

ВНУЧКОВ: Мне в принципе больше всех, наверное, надо в этой жизни. Я не могу как-то пройти мимо чего-то, что мне действительно было бы интересно, и что могло бы как-то меня действительно заинтересовать и зажечь во мне какую-то искру.

ЛИХАЧЕВА: Давайте остановимся буквально на 2 минуты на этом месте. На две минутки нам сейчас придется прерваться на рекламную паузу. Вернемся очень скоро с человеком, которому больше всех надо. Человеком, который на данный момент владеет, я так понимаю, тремя компаниями?

ВНУЧКОВ: Группа компаний, да.

ЛИХАЧЕВА: Группой компаний «Republic». Зовут его Владислав Внучков. Мы вернемся очень скоро в эфир «Финам FM».

 

РЕКЛАМА.

***

ЛИХАЧЕВА: Еще раз доброе утро. Вы по-прежнему слушаете «Финам FM». Адрес нашего сайта – www.finam.fm. Можно писать, задавать вопросы моему сегодняшнему гостю. У нас сегодня в гостях – Владислав Внучков, владелец группы компаний «Republic». Вы всего ведь 10 лет в Москве? Мы сейчас с Вами говорим... Сколько? Так, Вы задумались.

ВНУЧКОВ: Скажем так, 26-го июня будет 10.

ЛИХАЧЕВА: Да, почти юбилей. И мы сейчас с Вами говорим о первых годах пребывания, той самой отправной точки, с которой все это началось.

ВНУЧКОВ: Да, совершенно верно.

ЛИХАЧЕВА: Откуда пришла к Вам идея заниматься тем, чем Вы сейчас занимаетесь. Первое, что Вы организовали, это была организация для студентов?

ВНУЧКОВ: Да, как раз мы именно к этому моменту подошли и прервались на рекламу. Это тот момент, что действительно, не могу пройти мимо. Потому что хотелось что-то сделать, чтобы действительно... Потому что я представляю для себя студенческие годы такими: с утра учеба, после обеда какая-то самодеятельность, что-то делаем, действительно получаем удовольствие. Но приходилось это все совмещать, конечно, с работой, потому что жить-то надо, кушать тоже хочется. Но, так или иначе, я тогда, как сейчас помню, пошел к тому же проректору. В первый раз, в первую нашу встречу, он отнесся к моей инициативе скептически.

ЛИХАЧЕВА: Это 2000 год был?

ВНУЧКОВ: Это был 2001 уже год.

ЛИХАЧЕВА: Тогда это было не так модно, как сейчас? И эти студенческие организации как-то ряд вопросов вызывали у проректора: «А чем вы там заниматься собираетесь?»

ВНУЧКОВ: Такое было. Но у них, скорее всего, скептический взгляд был не сколько, что это кто чем занимается, а с той стороны, что до меня несколько человек, человек пять, может быть, пытались создать при профкоме такое студенческое направление, студенческий профком. И это как-то заканчивалось каким-то междусобойчиком: потусовались, непонятно что, непонятно чем занимались.

ЛИХАЧЕВА: На более-менее профессиональный уровень это не выходило? Или, по крайней мере, на работающий.

ВНУЧКОВ: Да, на работающий уровень это не выходило. И когда он скептически отнесся, сказал: «Я вам мешать не буду, но и способствовать я вам не буду. Покажите, что можете».

ЛИХАЧЕВА: Понятно. Выплывите сами – хорошо.

ВНУЧКОВ: Да. И тогда я просто загорелся. Правда, для меня была не идея-фикс, а вопрос принципа уже был. Мы создали некий опросный лист. Подумали, посовещались, создали опросный лист, нашли инициативную группу, изначально это было человек 5-6, потом к нам присоединились ребята, которые пришли и сказали: «Мы хотим КВН». Я сказал: «Почему бы нет? Давайте собирать команды». И тогда уже к начальным числам октября у нас уже была небольшая инициативная группа, состоящая человек из 8-10. Сейчас уже, правда, не помню точное количество. Но зато я их всех помню по именам, лицам, фамилиям, и просто по улыбкам, которые они получали от нашей деятельности. И мы тогда собрали три команды КВН, провели первый КВН. Руководство университета в лице проректора и ректора даже не ожидали, что будет аншлаг в зале. Яблоку негде было упасть, реально. После чего, на следующий день, меня вызвали в деканат и сказали, что со мной хочет пообщаться проректор, и в один из дней назначили, какой уже день недели не помню. Меня вызвали, после чего мне сказали: «Не ожидали. Пишите положение о студенческом совете. Мы всячески готовы способствовать вам в создании вашей организации». И тогда, действительно, начался большой старт.

ЛИХАЧЕВА: Скажите, а получилось почему? Потому что Вы такой великий организатор, или просто как-то совпало?

ВНУЧКОВ: Могу сказать одно: что я могу вселить в людей надежду. И поверить в то, что это возможно. Для меня в принципе нет в жизни ничего невозможного. И, соответственно, я собрал вокруг себя именно тех людей, единомышленников – это очень важно, чтобы вокруг тебя были те люди, которым ты доверяешь, которые тебе доверяют, которые готовы идти за тобой, как за лидером.

ЛИХАЧЕВА: Вы всегда так и оставались самым главным, председателем?

ВНУЧКОВ: Нет, я был ровно год председателем студенческого совета. Потом я переуступил права другим. Один из моих заместителей...

ЛИХАЧЕВА: Зачем?

ВНУЧКОВ: Потому что я университет закончил за 3,5 года, а не за пять лет. И май 2003 года, когда подошли выборы нового председателя студенческого совета, я тогда даже не баллотировался, потому что я понимал, что с сентября месяца мне нужно будет писать дипломный проект, и...

ЛИХАЧЕВА: Приоритеты были расставлены таким образом.

ВНУЧКОВ: Да.

ЛИХАЧЕВА: Учеба все-таки сначала, диплом сначала, а организация, хоть и такая дорогая, на втором месте.

ВНУЧКОВ: Да. Если мы вернемся немного в начало нашего разговора, когда я говорил, что я первый семестр хотел закончить абы как – у меня не получилось, потому что я закончил с отличием. И дальше у меня уже....

ЛИХАЧЕВА: Вы, наверное, очень старались закончить абы как, но вот не вышло.

ВНУЧКОВ: Да, я, правда. Я в детстве домашние задания какие-то, контрольные в принципе нормально писал, тьфу-тьфу-тьфу, не знаю, то ли это наследственное, от матери, или это как-то с детства, но у меня была очень хорошая память. Поэтому я, как правило, перед лекцией чего-нибудь почитаю...

ЛИХАЧЕВА: Если честно, знаете, я с Вами полчаса общаюсь, я первый раз вижу человека, который запомнил все даты проведения любого мероприятия. Потому что для меня это совершенно невозможно вспомнить. «И вот, 30 апреля 1999 года», или «1 июня 2000 года мы собрались в таком-то кабинете, и решили, постановили». Это врожденное, что ли?

ВНУЧКОВ: Понимаете, это такие важные, назовем их чек-пойнты в моей жизни, которые сыграли ключевую роль в дальнейшем становлении меня как личности. Может быть, это так выразить.

ЛИХАЧЕВА: Следующий чек-пойнт после того, как Вы закончили университет, какой?

ВНУЧКОВ: Следующий чек-пойнт – я, может, еще скажу параллельно. Я в министерстве образования работал. Вот там я очень большой тоже приобретал опыт. У меня было так: с утра учеба, после обеда час-два студенческому совету, уже потом, и после этого – я уезжал на работу в министерство образования, департамент по молодежной политике, тогда он так назывался. К сожалению, не знаю, как сейчас. Вроде что-то есть, связанное с молодежной политикой, но как уже теперь полностью называется департамент, я не знаю. И тогда был такой тендер, не тендер…

ЛИХАЧЕВА: Конкурс все-таки?

ВНУЧКОВ: Когда это были конкурсы на проведение Татьяниного дня, и тогда мы, как сейчас помню, сидели и придумывали такой конкурс: «Мисс Студенчество», который сейчас проходит, до сих пор. Провел я его только одиножды, потому что потом, когда уже был конец 2002 года, в 2003 году, 24 января мы его в первый раз провели, а февраля с 10-го я уже ушел из этой организации. Я вообще нигде не работал до окончания университета. Соответственно, после окончания университета… Скажем так, когда я писал диплом, это был октябрь месяц, я понял необходимость того, что надо куда-то устраиваться работать. Тогда я пошел работать в сеть обувных магазинов, менеджером по продажам. Тогда мне – не хочу опять себя как-то нахваливать или еще что-то, но я проработал ровно месяц, заработал свои первые 800 или 900 долларов в этом магазине, и ушел, потому что, в принципе, я был среди всех менеджеров  магазина по продажам на третьем месте по продажам вообще.

ЛИХАЧЕВА: За один месяц?

ВНУЧКОВ: Да. За один месяц. И руководство...

ЛИХАЧЕВА: Неудивительно. Наверное, Вы все артикулы всех пар обуви запомнили за один день.

ВНУЧКОВ: Нет, здесь дело не в артикулах, или каких-то еще. Волка ноги кормят. Или лапы.

ЛИХАЧЕВА: Или хвост. Смотря, какого волка.

ВНУЧКОВ: То есть, в зависимости от того, насколько быстро ты будешь бегать, обслуживать покупателей – я параллельно, были такие моменты, обслуживал порядка пяти клиентов, которые приходили за обувью. То есть, этому одну пару, тому другую, этому третью, потом этот говорил: «Да, я покупаю», я быстро бежал, нес на кассу, оставлял свою надпись, что это за мной числится. И с каждой проданной пары обуви я получал 2%. Считайте, сколько нужно было продать в месяц обуви, на какую сумму, чтобы получить на тот момент 800 долларов, чуть-чуть больше.

ЛИХАЧЕВА: Много. Много.

ВНУЧКОВ: Да. После я пошел работать в компанию, которая занималась кондиционерами. Там я продержался недолго, неинтересно было, не мое, сидеть надо. Я не могу, я вообще человек, как Вы сказали, быстрый, я не могу сидеть на одном месте, для меня это кризис. Тогда я ушел в рекламу, это «BTL», была такая замечательная компания, которая предоставляла BTL-услуги Там я пошел эккаунт-менеджером, проработал я в ней полгода, а потом пошел именно в event. То есть, меня позвали знакомые люди, она меня притянули, хотя я как-то так сомневался.

ЛИХАЧЕВА: В общем, Вы, почти как и все, устроились по знакомству?

ВНУЧКОВ: Скажем так, да.

ЛИХАЧЕВА: И ничего в этом ужасного нет. Вы любите статистические данные и цифры. Я могу сказать, по последним данным – они не такие уж и последние, они постоянные. Около 90% людей устраиваются на работу по знакомству. Так что...

ВНУЧКОВ: Потом, проработав какое-то время, там мне предложили партнерские условия. После этого я понял, что у нас с тем партнером, которого это дело было, не совсем как-то сходится. Я решил уйти. И вот тогда, наверное...

ЛИХАЧЕВА: А не сходится почему? Потому что два лидера в одной лодке не уживаются?

ВНУЧКОВ: Нет, не два лидера в одной лодке, разные подходы. Я – человек, который открыт для диалога с клиентами. И я не могу вот так смотреть клиенту в глаза и врать, почему авторучка стоимостью пять рублей в любом киоске Москвы, стоит в смете 150 рублей. То есть, на тот момент...

ЛИХАЧЕВА: Обычное дело для event-агентств.

ВНУЧКОВ: Да, это обычное дело, но еще раз, у меня политика такая: я считаю, что не стоит держать клиента в дураках. Клиент может элементарно открыть интернет, пойти в любое, первое место, узнать стоимость, приблизительно сравнить. Если она у тебя выше 5-10%, это цена в зависимости от того, какого качества эта авторучка. То есть, ручки разные бывают. Так же, как мы понимаем, и сцена, и звук...

ЛИХАЧЕВА: Но, с другой стороны, и клиенты разные бывают. Иногда клиенты, наоборот, клюют на дорогие сметы. Если дорого – значит, хорошо.

ВНУЧКОВ: Не всегда дорого – хорошо.

ЛИХАЧЕВА: А проверять счета тем даже и в голову не придет, им просто лень, и бюджеты завышенные.

ВНУЧКОВ: Были такие клиенты, были.

ЛИХАЧЕВА: Почему бы тогда не нажиться на них, ведь это бизнес.

ВНУЧКОВ: В любом случае, я человек… Я живу со своей совестью, и мне хочется, чтобы по прошествии лет, когда ко мне будут подбегать внуки, или еще кто-то, спрашивать: «А как ты прожил?», я мог сказать с честью и без вранья, что я прожил эту жизнь достойно. И именно такие цели я ставлю. Поэтому все клиенты, с которыми – у меня, у нашей компании нет клиентов. Для нас они друзья, а друзей обманывать нехорошо.

ЛИХАЧЕВА: Вы расскажите про тот самый момент, когда Вы стали заводить себе друзей. Знаете, как это: «Молодой крокодил хочет завести себе друзей». Я имею в виду тот самый момент, когда Вы решили все-таки свою собственную компанию организовать.

ВНУЧКОВ: Да, я решил уйти просто в никуда, скажем так.

ЛИХАЧЕВА: Вы расстались с партнером? Все, не сошлись характерами...

ВНУЧКОВ: Да, я сказал, что я просто не могу играть по тем правилам, по которым он, потому что это не правильно.

ЛИХАЧЕВА: Можно еще...

ВНУЧКОВ: И плюс, у меня с ним личные не сходились. Когда человек обещает одно, договариваемся об одном, по факту это получается совсем другое, на бумагах это третье, еще четвертое. А под каждой тогда бумагой, как генеральный директор той компании, я ставил подпись.

ЛИХАЧЕВА: А, Вы были Геной, тем самым крокодилом.

ВНУЧКОВ: Да, я был Геной-крокодилом, и, собственно, не хотел потом проливать крокодильи слезы с целью того, что сказать: «Ну, Вы знаете, не я же принимаю решения один...»

ЛИХАЧЕВА: «Я не знал», да.

ВНУЧКОВ: «...У нас коллегиально», или еще что-то. Я поставил подпись – значит, я знаю, что это такое, а я не хочу ставить подпись под тем, что потом может мне выйти боком.  И один из ключевых клиентов, тогда, когда я сказал, что я ухожу, сказал: «А почему бы тебе не попробовать свое, самостоятельно?» На тот момент у меня был опыт создания юридических лиц. Он говорит: «Попробуй, почему бы нет? Если ты уйдешь, мы готовы будем с тобой уйти от того клиента». Потому что они... Получилось так, что...

ЛИХАЧЕВА: А здесь вопрос честности у Вас не встал? Все-таки, это была не совсем Ваша компания, а Вы ушли и увели за собой клиентов. Некоторые считают, что это нечестно.

ВНУЧКОВ: Вопрос встал ребром по-другому. На одной из конференций, когда мы с клиентом сидели, ужинали вместе, выяснилось, что мой партнер обманывает не только меня, но и обманывает клиента. Таким образом, мы поняли, что... Клиент сказал: «Я однозначно буду уходить. Вопрос только, куда, к кому и с кем». И тогда мне было сделано предложение: «Попробуй. По крайней мере, во что-то это у тебя выльется». Собственно, в это все и вылилось.

ЛИХАЧЕВА: Давайте пока на этом сейчас остановимся.

ВНУЧКОВ: Да.

ЛИХАЧЕВА: Прервемся на краткие новости, и вернемся очень скоро, буквально через три минуты, в эфир «Финам FM», вместе с Владиславом Внучковым, на сегодняшний день владельцем группы компаний «Republic».

 

НОВОСТИ.

***

ЛИХАЧЕВА: Еще раз доброе утро. Вы слушаете «Финам FM». Адрес нашего сайта – www.finam.fm. Напротив меня сегодня здесь, в студии «Финам», Владислав Внучков, владелец группы компаний «Republic». Доброе утро еще раз!

ВНУЧКОВ: Доброе утро еще раз.

ЛИХАЧЕВА: Мы с Вами остановились где-то, наверное, на середине Вашего московского уже пути.

ВНУЧКОВ: Турне. Турне по Москве.

ЛИХАЧЕВА: Турне? Турне обычно имеет свойство заканчиваться. Вы?

ВНУЧКОВ: Да, я планирую через пару лет сменить место жительства.

ЛИХАЧЕВА: Так, любопытно, об этом тоже поговорим. Сейчас Вы пока еще с нами, поэтому давайте продолжим разговор. Я вот что хочу сказать: event-отрасль, вообще отрасль, в которой Вы работаете, достаточно сложная. Может быть, Вы со мной не согласитесь, но Ваши коллеги в один голос говорят, что чуть ли не единственная отрасль, которая совершенно не структурирована, не смотря на то, что уже десять лет существует. И доходы там прекрасные, и годовой оборот там сколько? Где-то 250 миллионов долларов?

ВНУЧКОВ: Около этого.

ЛИХАЧЕВА: Да, примерно.

ВНУЧКОВ: Нелегальный оборот, да.

ЛИХАЧЕВА: Вот, он нелегальный абсолютно! Мы про законодательство с Вами еще тоже поговорим. Структурированности тоже никакой. При этом цены устанавливают, кто как хочет. При этом Вы тут, со своей честностью. И как Вы выживаете, при такой жесткой конкуренции, а?

ВНУЧКОВ: Я объясню. Ситуация вот в чем: в принципе, до 2005 года, может быть, даже чуть раньше, до 2004 года, в России такого понятия, как event, не существовало вообще.

ЛИХАЧЕВА: На законодательном уровне, по-моему, и сейчас не существует никакого.

ВНУЧКОВ: На законодательном – нет, но среди компаний уже внедрилось это понятие, уже достаточно давно. Поскольку и вакансии на сайтах, которые работу предлагают, есть «event-менеджер». И многие компании пишут – мы тоже пишем – требования, что  нужен event-менеджер, или менеджер по работе с ключевыми клиентами в области event'а. Но до, может быть, 2004, 2005 года просто существовала организация праздников, организация корпоративов, и все в таком духе. Потом как-то с запада к нам пришло такое слово – event, событие. И все праздничные агентства напропалую давай: «Event, event, event». Где-то с 2004 года, наверное,  скорее всего. Очень многие компании стали называться «Агентства событий», «Event-агентства», то есть прямо...

ЛИХАЧЕВА: Да, их столько появилось, что действительно, как конкурировать?

ВНУЧКОВ: Только я насчитал разных сайтов, по крайней мере, event-агентств, порядка, может быть, две с половиной тысячи. Я не думаю, что – потому что, в принципе, крупных и каких-то ключевых игроков на рынке, они, в принципе, известны всем, всему кругу.

ЛИХАЧЕВА: Да, мейджеры известны всем.

ВНУЧКОВ: Да, и я их знаю. Правда, лично я мало с кем знаком, потому что все-таки, очень большое количество времени приходится отдавать работе, а не посещать те какие-то совместные тусовки, которые проводят. Всякие event-презентации, или премии в области event'а, еще что-то. Но...

ЛИХАЧЕВА: Ну, зря.

ВНУЧКОВ: Не то что бы зря.

ЛИХАЧЕВА: Может быть, объединение руководителей компаний внутри вашей отрасли как раз бы и привело к появлению цеховой этики. Может быть, какое-то наведение порядка в вашем бизнесе.

ВНУЧКОВ: Была инициатива от нескольких event-агентств пару лет назад, создать ассоциацию. Но, к сожалению, это заканчивается ровно тем, что каждый начинает перетягивать одеяло в свою сторону, вот и все. Поэтому до сих пор нет никакой ассоциации, как это есть у рекламных агентств.

ЛИХАЧЕВА: Вы перетягиваете одеяло за счет того, что вы снижаете цены? То есть, потому, что вы честные? Мне этот момент интересен.

ВНУЧКОВ: Мы не перетягиваем одеяло. В принципе, я не скажу, что открытая политика цен, которые можно найти в интернете, где угодно, называется «перетягиванием одеяла». Я просто ставил для себя…

ЛИХАЧЕВА: Но у вас ниже цены, чем в среднем на рынке?

ВНУЧКОВ: Я думаю, что, в принципе, да. Хотя иногда смотришь  – до кризиса  некоторые большие компании предлагали цены по каким-то непонятным дисконтам. То есть, я могу сказать, что как можно дать цену ниже подрядчика, даже ты с подрядчика имеешь максимальную комиссию?

ЛИХАЧЕВА: Замануха, может.

ВНУЧКОВ: Вот для меня, скорее всего, что да, это замануха. Поэтому я и говорю, порядка 2,5-3 тысяч компаний, а крупных или каких-то средних и известных – их не так-то много. И в принципе, у каждого есть свои ключевые клиенты, которые из года в год обращаются, плюс какие-то новые приходят со стороны. И соответственно, кто-то...

ЛИХАЧЕВА: А Вы сейчас себя к средним компаниям уже причисляете, или?

ВНУЧКОВ: Скажем так, крупными мы себя не назовем, потому что сейчас очень мало крупных компаний осталось в области event'а, потому что кризис в конце прошлого года внес достаточно большие коррективы

ЛИХАЧЕВА: Жесткие коррективы

ВНУЧКОВ: И те компании, даже где были по 20, по 30 менеджеров, похудели до 5. Я просто знаю эти компании, и да, многих менеджеров отпускали просто во фриланс. Потому что все корпоративные мероприятия, праздники и все, что было в компаниях – это, как правило, проводилось с прибыли. А к концу прошлого года у многих было затруднительное положение с деньгами, и у некоторых до сих пор остается.

ЛИХАЧЕВА: Выжили, в общем, немногие. Но Вы выжили?

ВНУЧКОВ: Я скажу больше, мы развиваемся.

ЛИХАЧЕВА: Давайте на этом моменте прервемся буквально на две минуты. Очень скоро вместе с Владиславом Внучковым мы будем снова в эфире «Финам FM» и продолжим эту тему.

 

РЕКЛАМА.

 ***

ЛИХАЧЕВА: Доброе утро, вы слушаете «Финам FM». Адрес нашего сайта – www.finam.fm. У нас сегодня в гостях – Внучков Владислав. Доброе утро!

ВНУЧКОВ: Доброе утро еще раз.

ЛИХАЧЕВА: Глава группы компаний «Republic». Компания, которая занимается событиями и праздниками, корпоративными и не корпоративными. Вы поясните для тех, кто к нам только что присоединился. Event – это ведь не только праздник или какое-то событие. Это что?

ВНУЧКОВ: Event – сейчас уже достаточно обширное понятие. Как я говорю, сюда относятся и какие-то маркетинговые мероприятия, и b2b, и b2c мероприятия, и конференции. Сейчас очень много от каждой отрасли перетекло именно в event. Но большая часть, конечно, из рекламы перетекло. Поэтому event уже включает не только проведение праздников, но достаточно обширное понятие.

ЛИХАЧЕВА: Да, извините, перебью Вас.

ВНУЧКОВ: У меня просто такой комментарий, что, в принципе, поскольку немножко кризис подкосил event, то сейчас очень многие компании либо перепрофилировались, либо пересмотрели свои направления деятельности.

ЛИХАЧЕВА: А Вы что-то как-то перепрофилировали?

ВНУЧКОВ: Основное для себя мы выбрали – это проведение, все-таки, деловых мероприятий, потому что бизнес для бизнеса будет работать всегда.

ЛИХАЧЕВА: Понятно, да.

ВНУЧКОВ: Конференции какие-то, деловые мероприятия, презентации в форме – да, сейчас очень сильно похудели бюджеты, но так или иначе они все равно проводятся. И event'ы –  все-таки, как правило, это корпоративы, назовем их так. Если к нам будут обращаться наши постоянные, скажем так, друзья для проведения корпоративов, мы с удовольствием это сделаем. Сделаем это на высшем уровне, без сучка и задоринки.

ЛИХАЧЕВА: Это, наверное, то, с чего Вы начинали.

ВНУЧКОВ: Да, это то, с чего я начинал. Но я скажу, мне это не настолько уже интересно, именно какие-то праздники.

ЛИХАЧЕВА: Ой, какое у Вас лицо сейчас стало! «Ой, какие-то праздники! ненавижу я эти праздники!»

ВНУЧКОВ: Потому что в последнее время новогодние всякие и летние корпоративы переходят… Народ просто собирается побухать, честно и откровенно. Кто-то больше, кто-то меньше. Ну, посмотреть программу, если это Новый год. Ну, побегать, поиграть в какие-то игры, порезвиться, под названием тим-билдинг ли это. Но, по сути дела, это заканчивается однозначно: кто-то перепьет, кто-то недопьет, кто-то, может...

ЛИХАЧЕВА: Да, а вам потом развозить всех?

ВНУЧКОВ: Нам не то, что бы развозить. Но были случаи, когда и портили имущество площадок. Решались эти вопросы достаточно быстро – деньги решают все, до кризиса, по крайней мере, решали. И, как-то уже насмотревшись все это, понимаешь, что все-таки деловые мероприятия – немножко другая публика.

ЛИХАЧЕВА: Кстати, давайте сейчас мы на этом месте послушаем людей, которые гуляют на Чистопрудном бульваре. Я корреспондента нашего, Валентину Васильеву, попросила поспрашивать, помнят ли люди свой корпоративный праздник. И действительно ли все так плохо, как Вы нам только что описали. Может быть, Вам рано надоело заниматься корпоративами? Пожалуйста.

(опрос)

РЕСПОНДЕНТ 1: Это по случаю Нового года. Там замечательное агентство ставило мюзикл с сотрудниками, а мы все это дело снимали и рисовали. Было очень забавно и интересно.

РЕСПОНДЕНТ 2: Пятнадцатилетие со дня работы банка, то есть, корпоративный праздник. И у нас организовали выездку на природу, там было очень красиво, озеро. И были люди, они были в костюмах индейцев.

РЕСПОНДЕНТ 3: Я работаю в маленькой организации, поэтому там такого не устраивается. Смысл корпоративного праздника в том, чтобы почувствовали все единение, и так далее. А в маленьких компаниях это и так существует.

РЕСПОНДЕНТ 4: За городом, на загородной базе, корпоративная игра была.

РЕСПОНДЕНТ 5: Новый год на работе. В ресторане, попойка капитальная. Поели, попили, разошлись.

РЕСПОНДЕНТ 6: Отдыхали в одном ресторане. И прямо так все хорошо: и песни, гулянки, и знаете, главное, чтобы веселье было. Шарики...

ЛИХАЧЕВА: Главное, чтобы шарики, да. Без шариков не обходится.

ВНУЧКОВ: На своей памяти, сейчас помню один такой конфузный, забавный, смешной, но для человека закончившийся печально случай. Когда, подпив на одном из новогодних корпоративов, обычный рядовой сотрудник полез с кулаками на генерального директора. Видимо, что-то ему не понравилось, и...

ЛИХАЧЕВА: А чем это кончилось?

ВНУЧКОВ: Служба безопасности, естественно, вывела. Человек был уволен, как говорится, еще вчера. Такой тоже забавный случай был. Поэтому я говорю, в принципе...

ЛИХАЧЕВА: Насмотрелись Вы, короче, за свою карьеру.

ВНУЧКОВ: Можно сказать и так. И я не спорю, есть и достаточно цивильно проходящие мероприятия. Корпоративные, допустим, большие, до 500 человек, вполне спокойно могут пройти. Иногда мероприятие для 50 человек делаешь, там все просто в никакую становятся, и...

ЛИХАЧЕВА: А от чего зависит, а?

ВНУЧКОВ: Не знаю.

ЛИХАЧЕВА: От того, что неправильно организовали? От бюджета? Кстати, какой самый большой бюджет, на Вашей памяти?

ВНУЧКОВ: Полтора миллиона долларов.

ЛИХАЧЕВА: Полтора миллиона долларов. Ничего так.

ВНУЧКОВ: Я этого не говорил.

ЛИХАЧЕВА: Ладно, хорошо. Одной вечеринки, одной компании?

ВНУЧКОВ: Одной вечеринки, одной компании. Новогодний.

ЛИХАЧЕВА: Отлично. Очень хорошо. Так вот, от чего зависит успех или не успех? Напились, все валяются и, как Вы говорите, лезут на генерального директора с кулаками, или все цивильно прошло, все довольны, радостны, поставили мюзикл, люди-индейцы, как кто-то сказал из опрошенных, и так далее?

ВНУЧКОВ: Да, с индейцами. Я думаю, что успех зависит от того, пригласят тебя в следующий раз для организации корпоративного мероприятия, или нет. Это в первую очередь. От того, что люди напились или не напились, не зависит успех. Успех зависит от того, когда ты, как организатор, видишь, что все прописанные в сценарии задачи выполнены ровно так, как они прописаны на бумаге. Тогда это есть успех, когда народ доволен, счастлив и радостный. Да, бывают заминки, бывают курьезы, бывают какие-то еще форс-мажоры небольшие. Главное, чтобы клиент этого не видел. Потому что были случаи, когда действительно, опаздывает артист, опаздывает звезда, еще кто-то, какой-то танцевальный коллектив, и здесь очень зависит от того, какого ты ведущего пригласил. Потому что, если ты приглашаешь ведущего с опытом, но который не умеет интерактивно найти выход из сложившейся ситуации, то корпоратив провалится моментально. Потому что ведущий – это ключевое звено при проведении корпоративного мероприятия. Все остальное – составляющие. Можно коллектив «А», коллектив «B», коллектив «C», звезду такую привести, и все.

ЛИХАЧЕВА: А хороший сценарий – это разве не самое важное, самое главное?

ВНУЧКОВ: Хорошо продуманный сценарий. Потому что, в принципе, сценариев как таковых всего, может быть, 25-30 видов. Постановка мюзикла, съемка корпоративного фильма, или еще что-то. Мы буквально на этот корпоративный Новый год делали такую историю: мы снимали буквально за месяц четыре видеоклипа на известные песни, и делали открытие нового музыкального канала «Хит-Мороз ТВ». И там был ведущий Кортнев, человек просто харизматичный. Он просто на себе все вел. А те клипы, которые мы отсняли – просто народ был настолько… Приятно, когда на мероприятии те люди, которые участвовали в съемках, и которые как-то были задействованы на мероприятии, подходили и говорили: «Большое спасибо!» Вот это я могу назвать успехом, когда к тебе лично подходит простой рядовой сотрудник и говорит «спасибо». И когда потом подходит руководство, которое, в принципе, со слов менеджера, который отвечает за мероприятие, не скупится на...

ЛИХАЧЕВА: Похвалу?

ВНУЧКОВ: На похвалу. Говорят: «Спасибо, очень все здорово». Вот это, я считаю, успех.

ЛИХАЧЕВА: Вы, кстати, тоже не скупитесь себе на похвалу. Все время хочется Вас как-то опровергать. Ладно, сейчас попробую удержаться. Скажите, пожалуйста, а руководство – гендиректор, владелец компании – есть какие-то правила поведения для самого главного человека в компании на корпоративе? Вы, как сами владелец, и как человек, который занимается корпоративами долгое время?

ВНУЧКОВ: Я скажу так: я до сих пор занимаюсь корпоративами. Руководитель – это не значит, что я сел, плюю в потолок, ничего не делаю Я иногда сам отвечаю за мероприятие, я присутствую на каждом корпоративе, я помогаю менеджерам, если я вижу, что где-то менеджеры не успевают или где-то нужны срочно руки. Вплоть до того, что взять какие-то вещи, перенести их. Просто я – менеджер. Я в первую очередь менеджер, и это главное. И основное правило – то, что ты должен быть в поле зрения клиента, клиент должен быть в твоем поле зрения. Никогда, даже если клиенты очень хорошие, говорят: «Владислав, присаживайтесь с нами, давайте выпьем, давайте» – все, для меня это табу. Клиент...

ЛИХАЧЕВА: Вы на работе.

ВНУЧКОВ: Я на работе, да. Вы отдыхаете – мы работаем. Мы работаем на вас.

ЛИХАЧЕВА: Хорошо, а для гендиректора, для компании которого Вы устраиваете мероприятие? Что должен и чего не должен делать владелец компании на собственном корпоративе? Некоторые просто говорят: «